A.统一指挥原则
B.分工协调原则
C.权责一致原则
D.均衡性原则
E.精干高效原则
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.组织环境
B.组织战略
C.组织规模
D.组织技术
E.权力体制
A.信息传递速度慢
B.增加管理人员和费用开支
C.管理更有效
D.信息失真
E.部门扯皮的事多
A.决策数目多
B.决策重要程度高
C.决策审批程序少
D.决策科学性强
A.直线职能制
B.矩阵制
C.事业部制
D.直线制
A.成倍增加
B.几何级数增加
C.4倍增加
D.8倍增加
A.职权层次
B.职能界限
C.职权与职责对等
D.级差授权
A.严格规章制度
B.管理者授予下属更大的权力
C.大量使用计算机
D.提高管理者的管理能力
A.有临时观念,且双重领导
B.可能发生内耗,难以协调
C.最高管理者一旦退休,后继无人
D.多头领导,削弱统一指挥
案例1:S公司的多样化经营决策
S公司在五年前还只是个小型工厂,生产单一的电子产品,年产值不过一百来万。2000年,该厂进行产品开发,在原产品技术的基础上,结合电脑控制技术,研制成功了一种新产品,并获得国家专利,产品迅速占领市场,并出现供不应求的局面,企业取得了良好的经济效益。2001年和2002年连续二年产值超过3000万。
在2003年的时候,该公司主管局下属的印刷厂、化工厂、制衣厂陷入困境。特别是其中的印刷厂,由于人员与设备均明显老化,已根本不可能跟上当时印刷行业激烈竞争的步伐。为此,主管局领导开会讨论,最后决定把这三个厂划归S公司,并规定不能采取关、停、并、转的做法,要求S公司带领三个厂扭转局面、同步发展。
接管了三个处于困境的厂后,S公司实际上被迫走上了多样化经营的道路。不得已先后注入资金几百万,同时抽调了部分原公司的骨干力量去分管这几个厂,希望能扭转局面,让领导满意。二年后,也就是2005年底,形势的发展,使主管局领导不得不又坐下来,仔细倾听职工们的意见,考查企业的实际情况。结果表明:经过二年的努力,不仅原来的三个亏损厂没有明显的进步,甚至连S公司的业绩也呈现滑坡的趋势,二年来S公司的效益只能抵得三个厂的总亏损。
A.要求S公司同时接管三个亏损厂
B.不熟悉多样化经营的内在经济规律及管理要求
C.规定对三个亏损户不能采取关、停、并、转的做法
D.决策形成过程不慎重,对公司内部优势与弱点考虑欠周