A.我们要是做什么?我们什么时间内完成?
B.我们为谁而做?我们会得到什么?
C.我们要做什么?我们怎么做?
D.我们要做什么?我们为谁而做?
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你可能感兴趣的试题
A.协同点
B.关注点
C.交汇点
D.触发点
A.明确造成风险的角色
B.确定触发点
C.制定应急计划
D.确定风险发生的可能性
A.需要少量技术术语及细节
B.将技术语言翻译成项目语言
C.需翻译术语,避免使用技术语言
D.使用行话和缩写
A.应急计划
B.HML
C.风险登记表
D.标准风险矩阵
A.负面
B.影响力大的
C.态度好的
D.正面
A.目标不够明确
B.沟通或缺乏沟通
C.计划不准
D.缺乏技术技能
A.愿景
B.战略
C.客户需求
D.规划
处理干系人分歧的四个步骤,正确的排序是()
1理解该干系人关切的问题,明确其立场
2转向协商
3提出几种别的想法可能更具说服力
4说明如果采纳他的点子,将对项目产生何种影响
A.1423
B.1234
C.1342
D.1432
A.未来状态
B.客户需求
C.完成状态
D.产品
A.全新造型
B.预算小于1000万
C.宽体车成本控制在30万
D.油耗降8%
最新试题
()是一种呈现工作范围的好方法。
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()