直接决定企业经营效益的是经营结构。

奶牛类商品是可以给企业带来最大收益的商品。

按照ABC分析法，A类商品的销售额要占到商品销售总额的10%左右。

运用多因素分析法，两项指标均很弱的商品要坚决放弃。

盘点时发现凭证不全，则账目不予认可。

专用品是对特定顾客有用的商品。

盘点前要对验收入库的商品分类归位。

商品盘点的次数越多越好。

调整商品结构就是对商品卖场布局做出重新安排。

对没有验收入库的商品也要盘点。