盘点前，门市货架要保持原状，不得补满货品。

运用多因素分析法，两项指标均很弱的商品要坚决放弃。

按照ABC分析法，“B”类商品的品种累计数和销售额累计数均在20%左右。

运用多因素分析法，两项指标均很强的商品要采取扩大经营策略。

专用品是对特定顾客有用的商品。

波士顿分析法采用的是商品销售成本和商品销售毛利两项指标。

盘点前应把不同价格的商品归类分放。

调整商品结构就是对商品卖场布局做出重新安排。

商品经营结构的变化与社会文化因素没有关系。

商品销售结构分析，是进行商品结构调配的基础。