中小企业的创新不必局限在现有营运范围，只要有获利机会就可到有成长的产业领域进行创新。（）

创业者要识别出利益相关者的利益所在，寻找共同利益。（）

商业模式是企业的基础结构，类似一艘战舰的构造。管理模式类似于驾驶战舰的舰队官兵。（）

在产业生命周期的萌芽浮现期和成长早期技术发展的空间大，成长空间大。（）

创业机会是狭义的机会，是创业者有产业知识和能力可以利用的，同时也是竞争者不积极、不知道、被隔离而不能利用的，有互补厂商可以合作利用的机会。（）

随着新企业作业量与人员数量增加，要进行组织结构的水平和垂直分化，包含职能分工与增加组织层级。（）

小企业的竞争策略要利用市场中未被竞争者满足的空隙或缺口。（）

企业财务管理要在控制风险的条件下追求投资报酬。（）

组织结构是按照流程和企业职能划分部门，划分层级，指定指挥命令链。（）

只要创业者符合五本一家的条件，即是本人、在本业、拿本金、凭本事、守本份地创业，并能兼顾好家庭，则创业一定能成功。（）