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为化解下属阻力,管理者应当将目标和()统一起来。
目标对话时应当努力寻求双方目标的()。
管理者应当以()的态度面对下属制定的目标。
管理看板的开发步骤是()。
目标对话的重点在于()。
应当由()将量化后的公司目标分派到具体岗位。
充分解释和介绍组织目标和部门目标是制定下属目标的第()步。
时间管理的对象不是“时间”,它是指面对时间而进行的()。
确认一件事情是否为“急”,标准是()。
为了让员工更加清楚的认知工作追踪,我们需要告知员工()。