单项选择题管理者应当以（）的态度面对下属制定的目标。
A.肯定
B.否定
C.消极
D.挑剔
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1.单项选择题目标对话的重点在于（）。
A.对目标讨价还价
B.重新设计目标
C.寻求共同点和实现目标的方法
D.妥协
2.单项选择题在下属自我设定了目标之后，管理者紧接着应当（）。
A.对目标进行分解
B.与下属目标对话
C.将目标书面化
D.介绍组织目标
3.单项选择题建立下属目标时，应当由（）提出相应工作标准。
A.下属自己
B.部门经理
C.行业权威
D.下属互相
4.单项选择题下属自我设定工作目标时应当依据（）进行分解。
A.公司目标
B.个人目标
C.部门目标
D.上级目标
5.单项选择题充分解释和介绍组织目标和部门目标是制定下属目标的第（）步。
A.一
B.二
C.三
D.四
6.单项选择题应当由（）将量化后的公司目标分派到具体岗位。
A.公司
B.高级管理者
C.岗位员工
D.部门
7.单项选择题督促检查应当体现在目标管理的（）位置。
A.开头
B.中间
C.结尾
D.贯穿始终
8.单项选择题对个人来说，人生目标和公司目标相结合可以实现目标的（）。
A.激励作用
B.考核作用
C.导向作用
D.凝聚作用
9.单项选择题如何使员工对目标形成责任？（）
A.鼓励员工参与制定目标
B.向员工施加目标进度压力
C.向员工宣传目标的重要性
D.增强监督
10.单项选择题将“剥洋葱法”运用到设定目标的过程主要是指目标的实现是（）。
A.充满泪水的
B.困难重重的
C.层层递进的
D.快速完成的
