复杂的项目中，包含跨专业的劳动，可以通过下面的途径最有效的被管理：（）

单项选择题复杂的项目中，包含跨专业的劳动，可以通过下面的途径最有效的被管理：（）

A.多重榜样的项目经理
B.职能型组织
C.强矩阵组织
D.强有力的传统型经理

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1.问答题一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。

参考答案：CV=EV-AC=54-68=-14万元
SV=EV-PV=54-64=-10万元
CPI=EV/A...

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2.问答题范围、时间、成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？

参考答案：范围、时间、成本，是项目管理中常说的三角关系。任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动。项目管理的本质，就是在保证质量的前...

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3.问答题你喜欢用哪种图来跟踪项目进度？

参考答案：还是要根据项目的特点来决定，具体项目具体对待，当然，有时也不能由自己决定，而是取决于公司已有的工具和习惯。对于复杂、规模...

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4.问答题减少交付的次数，或是减少每个每个交付中的工作量，你喜欢哪种做法？

参考答案：根据项目的类型和项目进行中的实际情况来决定，如果项目是规模比较大，时间长的，那么就应增加交付次数或者减少每个每个交付中的...

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5.问答题假设某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的未完成项目任务清单后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中老刘提出了一些小问题，项目经理张斌带领团队很快妥善的解决了这些问题，但是随着时间的推移，客户的问题是互不断。时间以超过了系统的试用期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过，并基本上已经解决了的问题。时间一天天的过去，张斌不知道什么时候项目才能验收，才能得到最后一批款项。说明从中可以吸取的经验和教训。

参考答案：1、项目合同中要规定项目成果的证实验收标准，验收步骤，验收流程，和运营维护承诺等内容。
2、加强项目执行过程中...

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6.问答题假设某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的未完成项目任务清单后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中老刘提出了一些小问题，项目经理张斌带领团队很快妥善的解决了这些问题，但是随着时间的推移，客户的问题是互不断。时间以超过了系统的试用期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过，并基本上已经解决了的问题。时间一天天的过去，张斌不知道什么时候项目才能验收，才能得到最后一批款项。说明张斌应该怎么办？

参考答案：张斌应该采取补救措施，靠加强沟通来解决问题。
1、就项目验收标准和客户达成共识，确定哪些主要工作完成就可以验...

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7.问答题假设某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的未完成项目任务清单后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中老刘提出了一些小问题，项目经理张斌带领团队很快妥善的解决了这些问题，但是随着时间的推移，客户的问题是互不断。时间以超过了系统的试用期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过，并基本上已经解决了的问题。时间一天天的过去，张斌不知道什么时候项目才能验收，才能得到最后一批款项。分析发生这件事情的可能原因。这件事情可能的原因如下：

参考答案：1、合同缺乏以下内容：
（1）项目目标中关于产品功能和交付物的清晰描述
（2）项目验收标准、验收步骤...

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8.问答题在团队管理过程中应该注意哪些方面？

参考答案：1.创建有实际存在感的项目团队。项目团队要定期召开会议，营造一个队伍空间。
2.建立奖励机制。为项目团队成员...

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9.问答题一个团队的创建包括哪些主要的阶段？

参考答案：一个团队的创建包括四个主要的阶段，组建阶段，磨合阶段，规范阶段和执行阶段。其中，
组建阶段，是项目团队开始组建...

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10.问答题项目成员的激励一般可以用哪些做法？

参考答案：激励一定要因人而异，可以适当参照下面的做法：
薪酬激励：必须让薪酬与绩效挂钩。
机会激励：在运用机会...

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