A.立即停工,解散全部资源
B.进行项目收尾
C.缩小团队规模
D.删除非关键任务以降低成本
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A.收尾
B.概念
C.规划
D.执行
A.沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要
B.沟通是项目经理必须具备的最关键的技能
C.项目经理90%以上的时间用于沟通
D.要有效的管理沟通,项目经理必须控制所有沟通
A.实施质量保证
B.规划质量
C.实施质量控制
D.质量管理
A.22.5
B.10.33
C.32
D.5.17
A.项目进度安排
B.公司等级中位于较低的位置
C.项目优先级顺序
D.资源分配
A.规划采购
B.管理采购
C.结束采购
D.实施采购
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.SWOT分析
D.检查核对表
A.Y理论
B.X理论
C.马斯洛需求层次论
D.参照权
A.价值工程
B.全生命期成本法
C.回收期
D.价值工程和全生命期成本法
A.利用各种沟通方法的组合
B.举行状态会议,因为这在你过去的项目中是最有效的
C.每周利用甘特图
D.定期和管理层会面
最新试题
当项目接近尾声时,()是关键。
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()