作为建筑公司的项目经理，你负责定义范围、定义活动、制定进度计划和制定预算。这...

单项选择题作为建筑公司的项目经理，你负责定义范围、定义活动、制定进度计划和制定预算。这些职责属于哪一部分？（）

A.收尾
B.概念
C.规划
D.执行

1.单项选择题关于沟通管理，下属哪一个陈述是不正确的？（）

A.沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要
B.沟通是项目经理必须具备的最关键的技能
C.项目经理90%以上的时间用于沟通
D.要有效的管理沟通，项目经理必须控制所有沟通

2.单项选择题要识别哪一种质量标准和项目相关，并确定如何满足，这一过程叫做：（）

A.实施质量保证
B.规划质量
C.实施质量控制
D.质量管理

3.单项选择题根据右图，如果这三个任务A，B，C组成一条关键路径，项目历时的PERT估算是多少？（）

A.22.5
B.10.33
C.32
D.5.17

4.单项选择题项目经理必须处理好项目组织中的冲突。下面都是项目组织中的冲突的来源，但不包括：（）

A.项目进度安排
B.公司等级中位于较低的位置
C.项目优先级顺序
D.资源分配

5.单项选择题收到标书和建议书并根据评估标准选择一家供应商，属于：（）

A.规划采购
B.管理采购
C.结束采购
D.实施采购

6.单项选择题你的团队分布于分散的地理位置上，你希望获得他们的专家意见。你可以使用哪一个信息收集技术？（）

A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.SWOT分析
D.检查核对表

7.单项选择题作为项目经理，你鼓励团队成员的积极参与，这是因为你相信：（）

A.Y理论
B.X理论
C.马斯洛需求层次论
D.参照权

8.单项选择题项目的成本管理必须考虑项目决策对项目交付的产品所产生的影响，目标是要降低成本、缩短时间、改善质量和绩效并优化决策，你可以利用的最佳工具是：（）

A.价值工程
B.全生命期成本法
C.回收期
D.价值工程和全生命期成本法

9.单项选择题项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（）

A.利用各种沟通方法的组合
B.举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的
C.每周利用甘特图
D.定期和管理层会面

10.单项选择题你负责一个污水处理项目。政府要求你保证污水处理厂不会对环境造成负面影响。从项目角度来看，这是一个：（）

A.假设条件
B.制约因素
C.最佳实践
D.交付成果