某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你...

单项选择题某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施：（）

A.将工作分给两个供应商
B.用具有良好记录的供应商取代此供应商
C.更换采购经理
D.更新应急计划

1.单项选择题何时最适合使用德尔菲技术：（）（比较模糊）

A.模拟模型非常复杂
B.历史数据丰富
C.算法是试算性的
D.探索集体知识

2.单项选择题新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）

A.实行合同罚款
B.评估延误，确定备选方案
C.查找替代供应商
D.延迟项目直到计算机供应商赶上进度

3.单项选择题公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现：（）

A.翻译管理、范围管理、历史信息
B.翻译管理、范围管理、事业环境因素
C.熟悉当地的语言、进度管理、历史信息
D.熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴

4.单项选择题你在管理30人的团队，主要是应对各种风险（如地震、台风、火灾），过三个月要进行演练，你应做好风险缓解和减轻不利风险影响的计划，最合适的术语是：（）

A.风险管理计划
B.风险应对计划
C.风险识别
D.风险控制

5.单项选择题你唯一的原料供应商有50%的可能性延误计划的交货时间。现在有1000000美元的采购订单，如果不履行会罚款200000美元。这个风险的预期货币价值（EVM）是（）

A.$400，000
B.$500，000
C.$900，000
D.无法决定

6.单项选择题利用何种方法计算预期货币价值（）

A.风险事件概率及影响
B.契机方法
C.蒙特卡罗分析
D.专家判断和分析

7.单项选择题您的项目进行到一半时，在一次周会上，工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预计不会出现任何问题，但是，如果出现问题，我们将加班工作，以保证进度，作为运作一个矩阵式组织的项目经理，您要做的重要工作是：（）

A.在会议报告中记录这一信息
B.要求工程部以书面形式承诺
C.对这一活动的风险和收益评估，作出应对策略
D.要求工程部推迟使用该系统，使项目完成。

8.单项选择题风险量化包括：（）

A、识别风险事件和影响
B、列决内外风险事件
C、预防发生的概率和影响
D、制定应急计划和资源分配

9.单项选择题您是一个包括重大软件分解目的长期负责项目的项目经理，在软件交货前两天，计算机中旬被彻底破坏，丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据，这导致六个月的努力付诸东流，以下何种是预防发生这一问题的最佳行动？（）

A.为项目进度计划增加应急措施
B.查明风险和列入缓解方案
C.为备份地址作出预算和开发修复程序
D.打破进度计划，将之缩短两天

10.单项选择题您要确定全套结果的预期价值，您会运用以下哪种技术：（）

A.决策树
B.鱼骨图
C.参数模型
D.非参数模型