A、未满足客户的进度期望
B、项目超出预算
C、未满足客户的需求
D、遗漏范围之内的可交付成果
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A、范围控制系统
B、项目工作说明书
C、配置管理系统
D、专家判断
A、概率与影响矩阵
B、准备金分析
C、集思广益
D、风险审计
参阅该图,下列选择何种最有可能造成与基准的偏差?()
A.延迟分配资源
B.低估第一阶段的工作努力
C.高估期限
D.延迟启动项目
A.4个月
B.5个月
C.8个月
D.10个月
A、ADM(箭线图法)
B、PDM(紧前关系图法)
C、GERT(图形评审技术)
D、PERT(技术评审技术)
A、向CEO汇报
B、把会议的内容发给他,告知他项目的状态和风险
C、来不来无所谓
D、把副总裁缺席的事情记录在案
A、告诉客户
B、按合同来做
C、按照自己的意愿做
D、减少项目范围
A、提前终止合同
B、分析原因
C、延迟
D、拟定新合同
A、关注立场
B、关注利益
C、关注意愿
D、关注个人
A、管理信息系统
B、变更控制系统
C、采购管理计划
D、支付系统
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确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
()是一种呈现工作范围的好方法。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
当项目接近尾声时,()是关键。
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在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。