单项选择题对于发生在信息技术事业部的项目成本，某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响？（）
A.收尾
B.实施
C.安装
D.构思和设计
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1.单项选择题用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究。可行性研究考虑的经济方面包括利率，现值因素，操作成本，折旧，和（）
A.资本化成本
B.技术性技能要求
C.技术预测
D.战略行销情报
2.单项选择题利率10%，2年期每年收入流$1，000，其未来价值是：（）
A.$2.200
B.$2.280
C.$2.300
D.$2.310
3.单项选择题为了一个特别的项目目的准备安排资金是要：（）
A.拨款
B.分配
C.授权
D.委托
4.单项选择题特定采购行动与公司战略的关系被称为：（）
A.公司风险战略
B.公司采购关联行为
C.公司规划战略
D.公司采购战略
5.单项选择题下列哪一项不属于采购阶段？（）
A.获得卖主的生产能力
B.准备和签发采购定单
C.安装所采购的设备
D.评估提议
6.单项选择题当作外购决策时，最不可能考虑下列哪一项？（）
A.成本/价格
B.供应商技能
C.标准的采购定单的条款和条件
D.所采购的商品或服务与项目的整合程度
7.单项选择题你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？（）
A.以往的业绩记录
B.类似项目的财务记录
C.预先确定的预算
D.从以往项目中吸取的经验教训
8.单项选择题你正在为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作。你正在管理一个以增加顾客接待量和效率为目的零售商店布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成，而且需要商店员工的积极参与。而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的终生会员。那么你的进度安排中的一个重要的组成部分必定是（）
A.一个资源矩阵
B.缓存和储备
C.一个资源筹集日程
D.一个资源柱状图
9.单项选择题你目前正在从事项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突（）
A.进度问题
B.成本超支
C.技术问题
D.缺乏客户的认同
10.单项选择题在管理当前项目的时候，运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的（）
A.曾发生过的中等风险
B.风险鉴别对照单
C.WBS计划书
D.团队成员简历
最新试题
WBS第一层称作（）
题型：单项选择题
在举行项目状态会议时，为了避免僵局，可规定只要（）同意，会议就继续推进。
题型：单项选择题
当新成员加入时，项目经理应该注意到，团队将暂时回到（）阶段，必须带着团队从头再来，直到再次进入成熟阶段。
题型：单项选择题
建立正面的异议文化的重要准则是（）
题型：单项选择题
（）是唯一可以再生的资源，却不能采取措施使其发挥作用。
题型：单项选择题
当项目接近尾声时，（）是关键。
题型：单项选择题
生活中，切完菜才可以炒菜，属于哪种搭接关系（）
题型：单项选择题
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录，不包含哪项（）
题型：单项选择题
要建设一个高效的团队，应从什么时间开始（）
题型：单项选择题
项目集经理的工作，就是确保所有项目都适当整合，协调工作就是所谓的（）
题型：单项选择题