一个组织在考虑竞标一个新技术领域的项目，但对该技术领域没有经验，组织能识别找...

单项选择题一个组织在考虑竞标一个新技术领域的项目，但对该技术领域没有经验，组织能识别找出该领域知识专家来帮助理解这个新的领域。因此，能够确定该项目可能的利润或损失结果概率。这会是一个在什么条件下的决策例子：（）

A.确定性
B.风险
C.不确定性
D.纯粹的风险

1.单项选择题用下表数据计算，用积极的进度的预期的利润（或损失）是：（）

A.（$25，000）
B.$75，000
C.$78，000
D.$100，000

2.单项选择题Debra认识到她必须决定项目可能在哪些方面有风险。在识别这些风险中，下列哪一工具对她没有什么用处？（）

A.Ishikawa图
B.系统或方式流程表
C.与项目相关者面谈
D.纠正行动

3.单项选择题项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题，这表示的是什么形式的沟通：（）

A.正式的言语沟通
B.正式的书面沟通
C.非正式的言语沟通

4.单项选择题可能影响项目的沟通技术因素包括所有下列事项，除了：（）

A.专门类型的项目说明书
B.信息需要的迫切性
C.技术的可用性
D.项目期望的人员配置

5.单项选择题下列哪一种技术没有被用来报告绩效：（）

A.柱线图
B.S曲线
C.矩形图
D.鱼刺图

6.单项选择题要知道项目真实状态，必须结合考虑下列哪一项：（）

A.项目进度和成本分析
B.项目进度和员工责任
C.范围基准和管理计划
D.成本分析和工作成果

7.单项选择题完全整合的项目计划对项目经理的帮助是通过：（）

A.对所有的组织政策提供完全的参考
B.给项目经理全面职权
C.保护项目业主的投入
D.方便项目相关者之间的沟通

8.单项选择题要整合和衡量项目进度和成本绩效，能用下列哪项技术方法：（）

A.挣值管理
B.蒙托卡罗方法
C.质量管理计划
D.利用矩阵结构

9.单项选择题在项目整合活动期，项目业主重要关注的是：（）

A.项目对组织目前运作的影响
B.每个部门要完成的技术工作量
C.要涉及的职能部门的数量
D.进度和绩效报告的准备

10.单项选择题下列哪一质量大师相信“零-缺陷”是可达到的？（）

A.Deming
B.Juran
C.Crosby
D.Taguchi