背景材料:
全盛公司是一家北京的家用电器制造商,年产各类家电20万台。公司拥有多种类型的产品,销往全国各地。公司对各种型号的产品实行统一的库存管理办法,经过一段时间出现了一些问题。例如,某些型号畅销,但是库存不足,丧失销售机会,而另外一些产品滞销,产生大量库存积压。为了解决这一问题,公司决定在库存管理中实行A、B、C分类管理法,针对不同产品制订不同库存策略。表三是公司产品库存管理分类的定义,表四
是某地区2005年销售情况的统计。
问题:
1.简述库存管理中ABC分析方法的定义。2.针对案例中给出的销售数据,请按照案例中给出的标准将不同的产品进行ABC分类。3.根据分类的结果,全盛公司应分别采取哪些库存管理的方法?并简述采取这种库存管理方法的理由是什么?1.库存管理中ABC分析是按照库存商品价值占总库存商品价值的比例,以及品种数量所占的比例,把库存商品分为不同的种类,实施不同的库存管理策略。一般是把商品价值占总库存价值比例高,但品种数量少的那部分商品定义为A类商品;把商品价值占总库存价值比例低,但品种数量占总库存品种数量比例高的那部分商品定义为C类商品;其余的定义为B类商品。7.
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