A.用工数量 
B.用工定额 
C.用工数量标准 
D.人工单价 
E.人工价格指数

A.竣工成本分析 
B.主要资源节超对比分析 
C.月(季)度成本分析 
D.主要技术节约措施及经济效果分析 
E.年度成本分析

A.图纸提供不及时 
B.施工方案不当 
C.建设手续不全 
D.未及时提供场地 
E.材料代用

A·指标对比分析法
B.比率分析法
C.连环替代法
D.双倍余额递减法
E.差额计算法

A.发现成本是否超支 
B.确定纠偏的主要对象 
C.确定偏差的严重性 
D.找出产生偏差的原因 
E.检查纠偏措施的执行情况

A.对于有消耗定额的材料，适合由作业者包干控制 
B.指标控制是以消耗定额为依据，实行限额发料制度 
C.对于部分小型及零星材料，在规定限额内分期分批领用 
D.计量控制包括材料物资的收发计量检查和投料计量检查 
E.对于没有消耗定额的材料，应制定领用材料指标，据以控制发料 

A.限额发料 
B.指标控制 
C.作业包干 
D.计划配料

A.工程承包合同
B.施工成本计划
C.进度报告
D.职业安全管理计划

A.实际成本与计划成本 
B.实际成本与预算成本 
C.实际成本与概算成本 
D.实际成本与估算成本

A.预测是在项目施工前估计所需的总费用 
B.分析是对比较结果的分析，以确定偏差的原因 
C.采取适当措施纠偏是控制工作的核心 
D.检查是对项目进展的跟踪，以确定偏差的严重性