物资管理系统以劳务合同为核算单元进行物资核算及扣款流程设计，通过（）板块实施。

应急物资管理遵循“集中管理、统一调拨、平时服务、灾时应急、采储结合、节约高效”的原则。

E物资具有移动化、集成化、统一化、系统化四大特点。

合同一律采用书面形式签订，严禁（）协议，杜绝合同履行在先，签订在后的现象发生。

公司在直管指挥部试点下放合同审批权限，精简相关流程。合同金额在（）万以下的单个物资设备合同由指挥部组织相关部门和作业队评审通过后签订，指挥部对合同评审承担主体责任。

当合同执行完毕或需要终止时，项目通过“合同封闭”发起合同封闭流程，审核完成后（）调整支付比例，支付比例信息通过成本管理系统与财务部门实现数据共享，对货款支付进行控制。

协议库存按照“进度均衡”原则，建立“阶梯比例控制”、“按批次优先级匹配”等机制，开展协议自动匹配。

物设部与经营部门配合，投标报价中尽量选取业主名录内（）的材料及设备品牌。

价格未最终确定（主要针对浮动价及价格存在调差的）或虽价格已定，供应单位未及时开具发票的物资，采用（）记账。

在业主合同的履行阶段，加强与（）、业主方的沟通，寻求替代材料或增加入围品牌，如机砂代替河砂，防水、装修、机电设备安装工程协商适当增加中低端品牌。