A.财务资产部
B.法律事务中心
C.物资保障部
D.工程技术部
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A.财务资产部
B.法律事务中心
C.物资保障部
D.人力资源部
A.一级供方
B.核心供方
C.代理商
D.经销商
A.一次
B.两次
C.三次
D.四次
A.10万元以下
B.10万元以上
C.5万元以下
D.5万元以上
A.P.O
B.P.S
C.P.C
D.P.PE.P.F
A.一次性采购且不用于正式工程的耗材
B.顾客提供的设备及其附件丢失、损坏需重新购置的
C.自采的正式工程用材料
D.办公用品采购
A.材料需求计划准确率=计划内实际采购总金额/实际采购总金额
B.材料需求计划准确率=计划内实际采购总金额/(实际采购总金额+计划内应到未到金额)
C.材料需求计划准确率=[(月度计划内实际采购总金额/月实际采购总金额)×30%+(每周三上报公司统购物资总额/当月公司统购物资总额)×70%)]×100%
D.材料需求计划准确率=(计划内实际采购总金额+计划内应到未到金额)/实际采购总金额
A.金额较少的物资
B.供方不足三家的物资
C.较少使用的物资
D.地方性物资
A.工程管理部
B.质量管理部
C.安全保卫
D.计划经营部
A.≥99.999%
B.≥99.99%
C.≥99.9%
D.≥99%
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最新试题
物设部与经营部门配合,投标报价中尽量选取业主名录内()的材料及设备品牌。
分析预测施工过程中材料价格走势,合理利用合同计量规则,结合项目实际情况适时选择涉及材料价差调整项目的中间计量上报时间,争取()。
物资到货交接中发现物资不符合合同要求的,对于不可现场处理的问题,要求供应商进行限期返厂处理。
主要物资采购合同的合同标的()。
公司在直管指挥部试点下放合同审批权限,精简相关流程。合同金额在()万以下的单个物资设备合同由指挥部组织相关部门和作业队评审通过后签订,指挥部对合同评审承担主体责任。
物资合同原则上执行()评审,合同评审应形成记录,经办部门应组织按评审意见修改完善合同并按规定用印。
“主数据”包括物资分类、物料主数据及采购标识规则。
劳务分包企业要落实合同执行的刚性要求:配备()、严格发料签认、装置水电表并按月抄表签认。
()按照劳务分包合同的约定,对超范围领用的材料填写【材料费调整单】进行扣款。
当合同执行完毕或需要终止时,项目通过“合同封闭”发起合同封闭流程,审核完成后()调整支付比例,支付比例信息通过成本管理系统与财务部门实现数据共享,对货款支付进行控制。