该公司选址时需要考虑的因素有哪些？

某地区一家中型木业公司，占地600多亩，现在正处于快速发展阶段，它规划投资3亿元，现在已经累计投资了6000万元，准备建立一个包含两条线的生产线，负责木材的加工它处于一个林业比较发达的地区，因为促进了当地经济的发展，得到了当地政府的重视。与此同时，因为这一行业的发展速度较快，不断有新的企业加入这个行列，而且在该公司创立之前这个地区本身也存在着一些木材公司，这些因素导致形成了巨大的竞争环境。因为考虑到木材市场的需求依然很大，该公司希望扩大企业规模，然而，该公司相关的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有点适应不了现代化发展的速度，逐步显露出了一些问题，资金也供应不足，适应不了公司的扩张速度，这些都影响到了该公司的发展。请用SWOT分析法对该公司目前的状况进行分析。

绩效考评工具主要有哪些？

市场营销环境分析包括（）。

实施经营组织改进方案，要经过（）。

企业战略管理的层次不包括（）。

常用的分析法包括（）。

企业财务管理经营决策成本分析有哪些方面？

变革转型期公司的人力资源战略包括（）。

项目建议书编写的要求有（）。