A.有助于配送中心管理
B.使商品分类科学实用
C.有助于实现管理现代化
D.有利于收集商品信息
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.实施“看板”管理
B.获取信息,进行订货
C.确保需求数量
D.确定进货时间
A、商品储存的合理数量
B、商品储存的合理结构
C、商品储存的合理时间
D、商品储存的合理空间
A、企业成立两个团队
B、精选少数供应商,建立伙伴关系
C、制定计划,确保“准时化采购”有计划、有步骤的实施
D、搞好供应商的培训,确定共同目标
A.确认供应商的资格
B.确认供应商的能力
C.实施合约控制
D.验收
A.调查公司当前的订单处理系统,绘制流程图
B.调查现有订单处理流程各节点的时间耗用
C.绘制订单配送过程的网络结构图
D.利用流程改善原则完善订单处理过程
A.时间因素
B.供货准确性因素
C.成本因素
D.信息因素
A.商品品名、规格、数量及合同金额
B.具体的付款条件
C.从订单受理到交货之间的期限
D.交货地点等交货条件
A.订货簿或货架标签配合手持终端机和扫描器
B.巡货配送
C.POS系统订货
D.订货应用系统
A.铺货
B.巡货配送
C.口头电话
D.邮寄订单
A.观察法
B.询问法
C.头脑风暴法
D.德尔菲法
最新试题
当企业拥有多种产品或物流中心拥有不同客户时,按客户需求特点设置()。
备货整装阶段的简化主要是对()等方面的工作进行合理安排、协调衔接。
配送中心的库存量和库存周转将影响到配送中心的()的需求。
配送基本能力是这些()的综合表现。
以下属于物流基本服务主要衡量变量的是()。
作业表现是指配送活动对()所承担的义务。
人员利用率指标包括()。
配送中心的功能是通过()完成资源的最终配置。
分析配送成本适用于什么对象以此作为控制配送成本的依据,可将使用对象按()进行划分。
配送中心运营成本有利于将一些不合理的配送活动从()分离出来。