A.重要性
B.复杂程度
C.紧急程度
D.难易程度
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.采用2个步骤法则:即思考之后再行动
B.针对可以明确执行的事情,可在状态低落的时候去做
C.针对简单,琐碎,不重要的事情,尽量留出一整段时间专注去做
D.根据事情重要和紧急程度不同安排优先顺序
A.提高效能
B.提高效率
C.远离懒惰
D.尽可能地延长工作时长
A.缺乏计划
B.统筹安排
C.专注做事
D.设定完成时限
A.无法开源
B.无法节流
C.无法再生
D.无法取代
A.帕累托图
B.统计抽样
C.绩效衡量
D..参数化建模
A.通过对项目计划网络路径进行正向传递和反向传递分析,计算理论上的最早开始/完成日期和最迟开始/完成日期
B.将资源从非关键活动重新分配到关键活动
C.按生产率乘以工作数量来估计活动持续时间的基础
D.d.应用项目日历和资源日历来标识工作和资源可用/允许的周期
A.进度计划制定
B.活动排序
C.活动持续时间估计
D.活动定义
A.这是STF关系
B.这是强制性的依赖性的例子
C.这是优先逻辑的一个例子
D.这是STS关系
A.进度变更控制系统
B.集成变更控制
C.进度比较条形图
D.配置管理系统
最新试题
下列哪一个最好地描述了项目进度表可以改变的程序,包括批准变更所需的文书工作、跟踪系统和批准级别()。
由于设备安装,人员摩擦以及客户不能按期评审等原因,项目已经严重滞后。目前来看,项目完成了40%,而时间已经花费了60%。那么,项目经理首先应该()。
项目进行了两个月,一位团队成员告诉项目经理,他需要在某个活动上多花一些时间。项目经理发现,该活动唯一的影响是非关键路径上的另外一个活动。客户对工期要求非常严格。那么,项目经理接下来应该做()。
日常工作中如想提高效能可以从以下哪些方面进行()。
项目经理完成项目的时候发现,成本超支10万美元,进度提前了四周。那么,他最可能使用的技术是()。
项目活动定义的成果包括()
您目前正在分析活动序列、持续时间、资源需求和创建项目计划的时间表。下列哪一项不是你使用的工具/技术()。
为了提高效能,我们应该把第一要务放在“重要但不紧急的事项”上。
你是美国一家大型医疗保健机构信息技术部的项目经理。由于新的监管要求制定的HIPAA保证机密的医疗记录隐私,你被分配到审核所有的IT系统。你需要确保数据库中的所有数据进行加密以保证保密。您需要确保所有用户都经过适当的认证,对机密信息的授权遵循最低权限原则。确保HIPAA合规性的期限是120天。如未能在120天内完成该项目将由你的组织承担责任。你已经提出预算需要500000美元。由于今年的总体预算削减,你被告知预算是500000美元,且不能超过这个预算。这个项目的主要约束是()。
项目进行到一半的时候,发现了一个与进度有关的约束条件。那么,首先应该()。