通过薪酬结构设计，企业建立自身的薪酬体系，使每一个岗位的工资都对应于其相对价值，因而充分体现了薪酬的内在公平性。

外部薪酬调查指通过各种正常的手段获取相关企业各岗位的薪酬水平及相关信息。

岗位评价是管理者的意志体现，管理者的意见决定了岗位评价的结果。

绩效计划是管理者和员工在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议，是管理者与员工之间确立的关于绩效标准和绩效目标的契约。

人力资源信息审核的及时性是指要检查所有信息是否按时完成数据的采集。

价值观是人对客观事物需求表现出来的评价，包括人生的基本价值取向和个人对具体活动或事物的有用性、重要性、价值的判断。

确定招聘需求是制订招聘计划的基础环节和重要前提，企业只有明确了用人需求才能制订有效的招聘计划。

当人力资源供大于求时，要降低企业培训投入，采取鼓励员工自谋职业、关闭冗余机构、鼓励员工提前退休等措施。

在招聘时传递给应聘者全面的企业信息，有助于应聘者与企业形成正确的心理契约。

员工职业生涯规划是基于员工发展需求，制订有关员工个人事业发展的战略设想和计划安排。