A.核心规划能力
B.核心技术能力
C.核心生产制造能力
D.组织协调能力
E.核心服务能力
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A.业务平衡分析
B.中级管理人员的平衡分析
C.现金平衡分析
D.低级管理人员的平衡分析
E.高级管理人员的平衡分析
A.基于低成本的聚焦战略
B.差别化战略
C.基于差别化的聚焦战略
D.最优成本供应商战略
E.基于典型化的聚焦战略等
A.债权联盟
B.股权联盟
C.合资企业
D.非股权联盟
E.独资企业
A.以第一手资料为辅
B.尽可能多地收集一手资料
C.以二手资料为辅
D.使用二手资料时要尽量验证资料来源的真实性和可靠性
E.使用二手资料时要尽量验证资料来源的真实性和精确性
A.品牌将成为竞争优势
B.战略咨询行业内部的竞争将更加激烈
C.国际化趋势在未来战略咨询发展中将越来越明显
D.本土化趋势在未来战略咨询发展中将越来越明显
E.战略咨询绩效评价越来越重要
A.特有的要求战略思想创新
B.市场经济的不完善
C.本土战略咨询公司还有不小差距
D.跨国咨询公司“水土不服”情况普遍存在
E.法律环境对战略咨询有很大影响
A.企业总体(公司层)战略
B.业务层战略
C.岗位层战略
D.职能层战略
E.职务层战略
A.帮助企业对内外部形势进行客观分析和判断
B.帮助企业有效规划战略
C.帮助企业解决关系全局的重大问题
D.帮助企业有效实施
E.帮助企业有效实施战略
A.常规战略调整
B.彻底的战略调整
C.有限的战略调整
D.企业转向
A.企业转向
B.常规战略调整
C.彻底的战略调整
D.有限的战略调整
最新试题
该公司选址时需要考虑的因素有哪些?
人力资源管理是对企业中的人力资源进行有效的开发、合理配置、充分利用和科学管理的过程。人力资源管理部门在企业中也占据着举足轻重的作用,它负责企止人员的智力开发、教育培训、调动人员的工作积极性等。总之,人力资源管理过程是一个比较重要的工作。请分析企业人力资源管理的过程。
市场营销咨询
简述企业战略管理咨询与诊断的内容。
对项目进行市场分析时,可采用的方法有哪些?
常用的分析法包括()。
组织管理的特点包括()。
某地区一家中型木业公司,占地600多亩,现在正处于快速发展阶段,它规划投资3亿元,现在已经累计投资了6000万元,准备建立一个包含两条线的生产线,负责木材的加工它处于一个林业比较发达的地区,因为促进了当地经济的发展,得到了当地政府的重视。与此同时,因为这一行业的发展速度较快,不断有新的企业加入这个行列,而且在该公司创立之前这个地区本身也存在着一些木材公司,这些因素导致形成了巨大的竞争环境。因为考虑到木材市场的需求依然很大,该公司希望扩大企业规模,然而,该公司相关的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有点适应不了现代化发展的速度,逐步显露出了一些问题,资金也供应不足,适应不了公司的扩张速度,这些都影响到了该公司的发展。请用SWOT分析法对该公司目前的状况进行分析。
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设施选址时一般的步骤有哪些?