A.企业总体(公司层)战略
B.业务层战略
C.岗位层战略
D.职能层战略
E.职务层战略
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A.帮助企业对内外部形势进行客观分析和判断
B.帮助企业有效规划战略
C.帮助企业解决关系全局的重大问题
D.帮助企业有效实施
E.帮助企业有效实施战略
A.常规战略调整
B.彻底的战略调整
C.有限的战略调整
D.企业转向
A.企业转向
B.常规战略调整
C.彻底的战略调整
D.有限的战略调整
A.有限的战略调整
B.常规战略调整
C.企业转向
D.彻底的战略调整
A.增长战略
B.组合战略
C.稳定性战略
D.收缩战略
A.多元化成长方式
B.联盟成长方式
C.一体化成长方式
D.集中型或密集型成长方式
A.基于差别化的聚焦战略
B.最优成本供应商战略
C.差别化战略
D.基于低成本的聚焦战略
A.绝对稳定的原则
B.相对稳定的原则
C.合理性的原则
D.集中优势的原则
A.可度量性
B.可行性
C.适用性
D.可接受性
A.技术评估
B.技术改进
C.技术措施
D.技术改造
最新试题
某地区一家中型木业公司,占地600多亩,现在正处于快速发展阶段,它规划投资3亿元,现在已经累计投资了6000万元,准备建立一个包含两条线的生产线,负责木材的加工它处于一个林业比较发达的地区,因为促进了当地经济的发展,得到了当地政府的重视。与此同时,因为这一行业的发展速度较快,不断有新的企业加入这个行列,而且在该公司创立之前这个地区本身也存在着一些木材公司,这些因素导致形成了巨大的竞争环境。因为考虑到木材市场的需求依然很大,该公司希望扩大企业规模,然而,该公司相关的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有点适应不了现代化发展的速度,逐步显露出了一些问题,资金也供应不足,适应不了公司的扩张速度,这些都影响到了该公司的发展。请用SWOT分析法对该公司目前的状况进行分析。
成本性态是指成本和产出之间的关系,可分为()。
常用的分析法包括()。
简述企业战略管理咨询与诊断的内容。
项目建议书编写的要求有()。
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对问题进行分析的方法很多,请列举一些常用的方法。
实施经营组织改进方案,要经过()。