A.激进式变革
B.渐进式变革
C.集权式变革
D.民主式变革
E.休克式变革
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你可能感兴趣的试题
A.做好汇报前的准备工作
B.叙述要清晰易懂
C.应根据听众的具体情况,平衡在分析、研究、解释推荐方案三大部分内容所耗费的时间
D.报告要尽量使用表格、图表、幻灯、投影仪等视觉辅助工具进行说明,通过具体、直观、生动的说明,增加感染力
E.报告展示要尽量详细,文字越多越好
A.模型分析法
B.对比分析法
C.因果分析法
D.相关分析法
E.趋势分析法
A.深度合适
B.具有针对性
C.具有可操作性
D.具有体系性
E.具有艺术性
A.综合咨询
B.专项咨询
C.专题咨询
D.专家咨询
E.项目咨询
A.长期咨询
B.中期咨询
C.中长期咨询
D.短期咨询
E.不定期咨询
A.专项咨询
B.专题咨询
C.外部专家咨询
D.企业自我咨询
E.综合咨询
A.国内管理咨询报告存在文字众多,理论详尽而缺乏感性的特点
B.外资咨询公司的分析报告多数以Power point的形式展现给顾客
C.外国咨询公司更加人性化,更具有顾客导向
D.中外咨询公司在数据质量方面存在着差距
E.国外咨询公司更多地把重点放在解决问题上
A.预防作用
B.纠错作用
C.改善作用
D.创新作用
E.评估作用
A.科学性
B.协调性
C.适应性
D.独立性
E.合作性
A.差别成本
B.机会成本
C.沉没成本
D.边际成本
最新试题
该公司选址时需要考虑的因素有哪些?
某地区一家中型木业公司,占地600多亩,现在正处于快速发展阶段,它规划投资3亿元,现在已经累计投资了6000万元,准备建立一个包含两条线的生产线,负责木材的加工它处于一个林业比较发达的地区,因为促进了当地经济的发展,得到了当地政府的重视。与此同时,因为这一行业的发展速度较快,不断有新的企业加入这个行列,而且在该公司创立之前这个地区本身也存在着一些木材公司,这些因素导致形成了巨大的竞争环境。因为考虑到木材市场的需求依然很大,该公司希望扩大企业规模,然而,该公司相关的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有点适应不了现代化发展的速度,逐步显露出了一些问题,资金也供应不足,适应不了公司的扩张速度,这些都影响到了该公司的发展。请用SWOT分析法对该公司目前的状况进行分析。
下列战略综合调査中,属于内部信息收集内容的有()。
下列有关渐进式的变革的描述,正确的是()。
平衡计分卡的框架体系的内容有()。
企业财务管理
简述生产运营管理咨询的步骤和总体思路。
企业财务管理经营决策成本分析有哪些方面?
变革转型期公司的人力资源战略包括()。
实施经营组织改进方案,要经过()。