A.竞争性定位
B.回避性定位
C.比附定位
D.跟随定位
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A.迎强定位
B.回避性定位
C.避强定位
D.比附定位
A.无差异市场营销可以满足不同顾客的不同需求
B.集中市场营销的风险较大
C.差异市场营销的成本低,可以取得成本和价格优势
D.差异市场营销易于在较小的市场取得占有支配地位的市场份额
A.企业结合自身的长期发展目标选定细分市场
B.企业利用现有的人力、物力和财力及营销能力必须足以进入并占领所选定的子市场
C.企业所选定的细分市场的规模与购买力足以使企业有利可图
D.细分市场不仅范围界定清晰,可以识别,而且各细分市场的规模大小可以测量和比较
A.经济因素
B.文化因素
C.个人因素
D.政治因素
A.市场细分是识别市场机会最有效的方法
B.市场细分是制定科学、合理的市场营销战略的保证
C.市场细分是企业强化竞争能力的重要措施
D.市场细分是分析行业环境的方法
A.市场渗透
B.市场开发
C.产品开发
D.多角化经营
A.增加产品功能
B.降低促销力度
C.市场细分
D.营销要素重新组合
A.100%
B.120%
C.135%
D.150%
A.6.7%
B.16.7%
C.15.7%
D.30.7%
A.不断寻求扩大市场总需求的途径,并努力扩大市场占有率
B.攻击和吃掉一些地区性市场中的小企业
C.模仿市场领先者,保持距离跟随
D.有意避开和占主导地位的企业竞争,专注于某些细分市场
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常用的分析法包括()。
按咨询涉及的业务广度分,管理咨询可分为()。
对问题进行分析的方法很多,请列举一些常用的方法。
下列战略综合调査中,属于内部信息收集内容的有()。
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某地区一家中型木业公司,占地600多亩,现在正处于快速发展阶段,它规划投资3亿元,现在已经累计投资了6000万元,准备建立一个包含两条线的生产线,负责木材的加工它处于一个林业比较发达的地区,因为促进了当地经济的发展,得到了当地政府的重视。与此同时,因为这一行业的发展速度较快,不断有新的企业加入这个行列,而且在该公司创立之前这个地区本身也存在着一些木材公司,这些因素导致形成了巨大的竞争环境。因为考虑到木材市场的需求依然很大,该公司希望扩大企业规模,然而,该公司相关的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有点适应不了现代化发展的速度,逐步显露出了一些问题,资金也供应不足,适应不了公司的扩张速度,这些都影响到了该公司的发展。请用SWOT分析法对该公司目前的状况进行分析。
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