项目部管理总结计划编制任务应（）启动，项目完工总结应（）完成。

工程分为三期施工，其中一、二期具备上线条件，但三期工程的开竣工时间与业主商谈后迟迟无法确定，模块计划可以待三期的计划落地后再一并上传。

根据《策划管理办法》要求，项目策划应什么时间开始？什么时间完成？（）

项目对计划管控实施分类管理，一般包括哪三类？（）

通常我们所说的“四级计划”是的哪四级？（）

根据局成本管理手册（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由项目部提交项目成本总结包括盈亏原因分析、成本管控分析、主要经验教训与启示等。经三级单位审核后上报二级单位成本管理部。

项目为施工总承包工程，总包合同要求精装修竣工备案，但安装工程实际为甲指分包，故模块计划中的“招采——分包招标——安装工程”节点可以删除。

以下措施不属于节地与施工用地保护措施的是（）。

项目总进度计划应由项目经理编制。

根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》总则，对于施工企业法人与项目经理部之间的法律关系，正确的理解是（）。