《总承包管理实施指南》中标明哪几种组织架构？（）

局《总承包管理实施指南》明确以工期为主线，以成本为核心，以考核为手段，以多专业协调为抓手，全面开展并推进好总承包管理能力提升系列活动。

土的压缩指标有哪些？ 

根据局成本管理手册（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由项目部提交项目成本总结包括盈亏原因分析、成本管控分析、主要经验教训与启示等。经三级单位审核后上报二级单位成本管理部。

中建八局环境目标分为管理总目标、年度管理目标及工程项目环境管理目标和指标三个层次。

《总承包管理实施指南》中的总承包管理工作要求中的计划管理包括哪几项？（）

在局《总承包管理实施指南》中，就总承包管理所涉及四个阶段是指跟踪阶段、投标阶段、实施阶段、运营阶段。

工程分为三期施工，其中一、二期具备上线条件，但三期工程的开竣工时间与业主商谈后迟迟无法确定，模块计划可以待三期的计划落地后再一并上传。

《项目部实施计划书》应由经理部经理主持编写，并对项目管理人员进行交底。

通常我们所说的“四级计划”是的哪四级？（）