A.全局性
B.战略性
C.高层导向
D.动态性
E.机制性
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A.战略规划
B.战略分析
C.战略整合
D.战略选择与评价
E.战略实施与控制
A.明确未来发展方向
B.明确战略目标及实现路径
C.强化沟通
D.资源整合
E.规避经营风险
A.有利于调动下属成员单位的管理积极性
B.能有效集中资源进行集团内部整合
C.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
D.具有较强的市场应对能力和管理弹性
E.有利于发挥总部财务决策和管控能力
A、总部不能统一决策
B、存在决策风险
C、资源利用协同性较差
D、降低应变能力
E、不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
A.总部管理层负担重
B.容易忽视战略问题
C.责任分工不够明确
D.职能部门的协作比较困难
E.难以处理多元化业务
A.下属成员单位自主权较大
B.总部管理所有业务
C.简化控制机制
D.明确的责任分工
E.职能部门垂直管理
A.自身的存量资本实力
B.产品设计、开发能力
C.有营销服务资源优势
D.组织、协调、控制能力
E.未来融资能力
A.企业集团整体战略
B.资本控制资源能力
C.产业布局及整合
D.内部运营与管理协调
E.财务杠杆风险作用
A.税负较重
B.高杠杆性
C.风险分散
D.收益相对降低
E.“金字塔”风险
A.融资中心
B.投资和收益实现中心
C.产业布局管理中心
D.财务业绩评价中心
E.运营与管理协调中心
最新试题
利用比较资本成本法进行最优资本结构决策的判断标准是()
公司缩短现金周转期的途径有()
公司向银行取得长期借款以及偿还借款本息而产生的资金流入与流出是()
下列属于企业债务资本筹资方式的是()
()是指对企业各种收入进行分割和分派的过程。
企业与受资者之间的()体现的是()的投资与受资关系。
务战略的涵义及特征
在证券投资组合方法中,尽可能多选择一些成长性较好的股票,而少选择低风险低报酬的股票的策略是()
在金融市场中,参与金融交易活动的经济单位是()
2009年底A公司拟对B公司进行收购,根据预测分析,得到并购重组后目标公司B公司2010~2019年间的增量自由现金流量依次为-700万元、-500万元、-100万元、200万元、500万元、580万元、600万元、620万元、630万元、650万元。假定2020年及其以后各年的增量自由现金流量为650万元。同时根据较为可靠的资料,测知B公司经并购重组后的加权平均资本成本为9.3%,考虑到未来的其他不确定因素,拟以10%为折现率。此外,B公司目前账面资产总额为4200万元,账面债务为1660万元。要求:采用现金流量折现模式对B公司的股权价值进行估算。附:复利现值系数表