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【【案例分析题】】

案例：渝发电机公司绩效考核
渝发电机公司请来专业咨询公司，设计了一个新的的绩效考核体系，对公司所有1000多名干部员工采用统一的考核标准和全新的激励机制，力图使考核与激励更公平、力度更大，以更好调动干部员工的工作积极性，促进公司业绩进步。但公司在施行该考核体系一年后，却发现干部员工都在抱怨新的考核、激励标准不公平，严重挫伤工作积极性，公司业绩明显退步。为什么干部员工面对统一的考核、激励标准，却会抱怨不公平，对提高了的激励力度，表示不满意，问题可能出在哪里？
请根据上述案例材料，回答下面的问题：

请为渝发电机公司管理层筹谋划策。