A.由项目经理部编制开工报告
B.项目经理部抓紧做好各项施工准备
C.企业管理层委派项目经理
D.项目经理组织招聘劳务班组
E.项目经理组织购买大宗材料
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A.由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略对项目做出是否投标的决策
B.决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方面信息
C.编制投标书
D.做出工程造价
E.缴纳投标保证金
A.施工项目管理的主体是建筑企业
B.施工项目管理的主体是建设单位
C.施工项目管理的对象是施工项目
D.施工项目管理的内容是按阶段变化的
E.施工项目管理要求强化组织协调工作
A.组建项目经理部
B.严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系
C.项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》
D.项目经理部编写开工报告
E.管理施工现场,实现文明施工
A.建立施工现场管理组织
B.建立文明施工现场
C.及时清场转移
D.根据施工工程任务需要及时调整项目经理部
A.规划及报批施工用地
B.确定资源的分配计划
C.编制资源进度计划
D.施工资源进度计划的执行和动态调整
A.组织措施、技术措施、经济措施
B.控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费
C.组织措施、制度措施、管理措施
D.管理措施、技术措施、人力措施
A.专检
B.全检
C.交接检
D.质检
A.提高管理、施工及操作人员自身素质
B.提高施工的质量管理水平
C.尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术,保证进度目标实现
D.加强施工项目的过程控制
A.进度控制
B.安全控制
C.质量控制
D.成本控制
A.施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为
B.施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标
C.施工项目目标控制是实现施工目标的手段
D.施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面
最新试题
以下关于施工项目经理部综合性的描述,错误的是()。
下列属于项目经理部的主要管理制度的是()。
建设项目管理的对象是建设项目。
下列各部门中,不属于项目经理部可设置的是()。
下列选项中,不属于施工项目目标控制问题的要素的是()。
施工项目投标阶段主要工作包括()。
施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中下列不属于与施工项目成果相关的是()。
项目是指为达到符合规定要求的目标,按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的,由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。
下列关于施工项目目标控制的措施说法错误的是()。
施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、技术和资金。