对项目某一部分的变更，应通过对（）的改变反映出来。

单项选择题对项目某一部分的变更，应通过对（）的改变反映出来。

A.该部分
B.相关的领域
C.进度报告
D.范围

1.单项选择题即使项目经理能够批准某项变更，而无需变更控制委员会的批准，该项变更仍然要执行（）

A.项目计划
B.范围说明书
C.项目基准计划
D.变更控制流程

2.单项选择题所谓对项目的整体变更，是（）的改变。

A.SOW
B.项目章程
C.项目基准计划
D.产品验证

3.单项选择题一般说来变更控制流程的作用不包括（）

A.列出要求变更的手续
B.记录要求变更的事项
C.描述管理层对变更的影响
D.确定批准还是否决变更请求

4.单项选择题变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并加以控制。

A.详细的WBS计划
B.项目基线
C.项目预算
D.明确的项目组织结构

5.单项选择题如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（）

A.重新修订进度计划
B.给项目团队加薪，开表彰大会
C.重新进行成本预算
D.找出与最初计划产生差别的原因

6.单项选择题项目经理认为到目前为止的成本绩效在某种程度上可以反映项目将发生的剩余工作所需成本，则EAC的公式为（）

A.EAC=AC+（BAC-EV）/CPI
B.EAC=AC+ETC
C.EAC=AC+BAC-EV
D.EAC=AC+EV

7.单项选择题项目经理可以控制（）

A.审计成本
B.沉没成本
C.直接成本
D.间接成本

8.单项选择题在项目生命期中，（）过程属于项目管理过程的监控过程组。

A.信息发布
B.质量保证
C.绩效报告
D.询价

9.单项选择题在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）

A.变更控制委员会
B.指导委员会
C.定量风险分析
D.经验教训学习过程

10.单项选择题项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段，团队建设的工作尤其重要，项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。

A.形成期、振荡期、表现期、正规期
B.形成期、表现期、振荡期、正规期
C.形成期、磨合期、表现期、正规期
D.形成期、振荡期、正规期、表现期