A.SOW
B.项目章程
C.项目基准计划
D.产品验证
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.列出要求变更的手续
B.记录要求变更的事项
C.描述管理层对变更的影响
D.确定批准还是否决变更请求
A.详细的WBS计划
B.项目基线
C.项目预算
D.明确的项目组织结构
A.重新修订进度计划
B.给项目团队加薪,开表彰大会
C.重新进行成本预算
D.找出与最初计划产生差别的原因
A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI
B.EAC=AC+ETC
C.EAC=AC+BAC-EV
D.EAC=AC+EV
A.审计成本
B.沉没成本
C.直接成本
D.间接成本
A.信息发布
B.质量保证
C.绩效报告
D.询价
A.变更控制委员会
B.指导委员会
C.定量风险分析
D.经验教训学习过程
A.形成期、振荡期、表现期、正规期
B.形成期、表现期、振荡期、正规期
C.形成期、磨合期、表现期、正规期
D.形成期、振荡期、正规期、表现期
A.确立方向,招募人员,激发和鼓励其他人
B.通过其他人来完成工作
C.运用超凡的人格魅力来激发其他人
D.运用各种适当的力量作为激发工具
A.需求调研与分析
B.系统分析与设计
C.实施
D.收尾
最新试题
项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行,这是因为()
变更控制是对()的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并加以控制。
某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目,为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中,应该()
小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会,负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近负责管理一个大型项目,项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等资料。为此,小王需要准备()
对项目某一部分的变更,应通过对()的改变反映出来。
保证项目的变更须要批准,确定变更已经发生和管理实际发生的变更是()的定义。
你是管理一个大型信息项目的高级项目经理,该项目由3个公司投资,并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此,你认识到你必须特别注意对有效的整体(综合)变更进行控制。这意味着你将主要关心()
在项目生命期中,()过程属于项目管理过程的监控过程组。
因为要制订项目管理计划,所以希望审阅公司的正式的和非正式的政策文件。一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪一条不是公司的政策,但其对项目的影响必须予以考虑()
你正在准备一个项目管理计划。已经确定了一个关键技术的专家。她的经验是使项目成功的无价之宝。你与她初步商定了一个大致的时间来支持项目的运转。因此,你就假定了这个时间是一个开始雇用她的日期。这表明假设总会带来一些风险,因为这些假设()