项目经理可以控制（）

项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行，这是因为（）

项目管理计划是（）

一般说来变更控制流程的作用不包括（）

信息系统项目团队成员在实施项目的过程中，经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的，这些可以通过（）过程来完成。

变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并加以控制。

你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，比如说产生了哪些成本、项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在（）过程中使用这些信息？

项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法（）是这种方法的例子。

为了制订项目管理计划，"假设"是在没有证据或证明的情况下被认为是（）因素。

关于合同收尾办法，（）是最恰当的描述。