A.审计成本
B.沉没成本
C.直接成本
D.间接成本
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A.信息发布
B.质量保证
C.绩效报告
D.询价
A.变更控制委员会
B.指导委员会
C.定量风险分析
D.经验教训学习过程
A.形成期、振荡期、表现期、正规期
B.形成期、表现期、振荡期、正规期
C.形成期、磨合期、表现期、正规期
D.形成期、振荡期、正规期、表现期
A.确立方向,招募人员,激发和鼓励其他人
B.通过其他人来完成工作
C.运用超凡的人格魅力来激发其他人
D.运用各种适当的力量作为激发工具
A.需求调研与分析
B.系统分析与设计
C.实施
D.收尾
A.执行项目计划
B.全面的变更控制
C.报告绩效
D.项目范围认证
A.应用领域
B.项目环境领域
C.通用的管理知识
D.人际关系
A.工作指南和模板
B.上层管理介入
C.职能工作的授权
D.项目干系人的技能分析
A.计划会关注长期目标,允许短期目标作为持续活动的一部分进行"滚动"
B.近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
C.远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
D.为了保证项目里程碑,在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
A.范围说明书(初步)
B.工作分解结构
C.风险管理计划
D.质量计划
最新试题
对项目某一部分的变更,应通过对()的改变反映出来。
在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,这要借助于()
为了制订项目管理计划,"假设"是在没有证据或证明的情况下被认为是()因素。
信息系统项目团队成员在实施项目的过程中,经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的,这些可以通过()过程来完成。
某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目,为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中,应该()
即使项目经理能够批准某项变更,而无需变更控制委员会的批准,该项变更仍然要执行()
关于合同收尾办法,()是最恰当的描述。
变更控制是对()的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并加以控制。
项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段,团队建设的工作尤其重要,项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就,要经历几个阶段,一般按顺序可划分为()4个阶段。
制订项目管理计划的输入包含()