A.应用领域
B.项目环境领域
C.通用的管理知识
D.人际关系
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A.工作指南和模板
B.上层管理介入
C.职能工作的授权
D.项目干系人的技能分析
A.计划会关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行"滚动"
B.近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
C.远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
D.为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
A.范围说明书（初步）
B.工作分解结构
C.风险管理计划
D.质量计划
A.进度表
B.初图
C.扩展探索
D."滚动式"计划
A.真实、实际或确定的
B.确定的或可验证的
C.容易使用的
D.经历史验证的
A.总体设计方案
B.项目范围说明书（初步）
C.产品描述
D.WBS和WBS词典
A.小型项目
B.大型项目
C.日常运作
D.组织的战略计划
A.章程
B.高层范围控制过程
C.质量控制方法
D.项目边界
A.启动
B.计划
C.实施
D.收尾
A.进度计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
最新试题
你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，比如说产生了哪些成本、项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在（）过程中使用这些信息？
在项目生命期中，（）过程属于项目管理过程的监控过程组。
你是管理一个大型信息项目的高级项目经理，该项目由3个公司投资，并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此，你认识到你必须特别注意对有效的整体（综合）变更进行控制。这意味着你将主要关心（）
逐步完善整合了暂时与独特这两个项目的特征。在制订项目管理计划过程中，要考虑的输入因素或工具为（）
（）技术可用于项目收尾过程。
某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该（）
在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）
项目管理计划是（）
变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并加以控制。
与逐步完善的计划编制方法相对应的是（）