A.项目管理计划的执行
B.综合变更控制
C.绩效报告
D.范围确认
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.不断改进的目标
B.专家判断
C.雇员绩效要求
D.定期报告
A.绩效测量基准计划
B.变更管理计划
C.质量保证计划
D.项目管理计划
A.是基于得到的教训的
B.可能没有过先例
C.包含了限制项目管理团队意见的因素
D.包含了被认为是真实可靠的确定因素
A.项目管理计划的形成
B.项目管理计划的实施
C.综合变更控制
D.项目开始
A.激烈的争论
B.预防行为
C.变更行为
D.有趣的行为
A.影响导致变更的因素,确定已发生的变更并管理实际发生的变更
B.比较实际项目指标和项目管理计划
C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果
D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
A.项目管理
B.整体风险管理
C.整体变更控制
D.范围管理
A.有价值的信息可能会被丢失
B.项目经理可能离岗
C.项目团队成员重新分配
D.卖方希望尽早付款
A.它包含了项目实施组织内所有干系人和项目所有活动的责任关系
B.合同收尾办法涉及结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议,也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的、与合同相关的活动
C.它关注合同付款和合同变更
D.它提供合同评审的办法
A.编制资源计划
B.管理收尾
C.团队建设
D.编制沟通计划
最新试题
变更控制是对()的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并加以控制。
项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行,这是因为()
你已着手管理一个大型项目,该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更,并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在()中。
你是管理一个大型信息项目的高级项目经理,该项目由3个公司投资,并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此,你认识到你必须特别注意对有效的整体(综合)变更进行控制。这意味着你将主要关心()
在"滚动式"计划中,()
项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段,团队建设的工作尤其重要,项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就,要经历几个阶段,一般按顺序可划分为()4个阶段。
一般说来变更控制流程的作用不包括()
即使项目经理能够批准某项变更,而无需变更控制委员会的批准,该项变更仍然要执行()
小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会,负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近负责管理一个大型项目,项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等资料。为此,小王需要准备()
某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目,为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中,应该()