A.不断改进的目标
B.专家判断
C.雇员绩效要求
D.定期报告
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.绩效测量基准计划
B.变更管理计划
C.质量保证计划
D.项目管理计划
A.是基于得到的教训的
B.可能没有过先例
C.包含了限制项目管理团队意见的因素
D.包含了被认为是真实可靠的确定因素
A.项目管理计划的形成
B.项目管理计划的实施
C.综合变更控制
D.项目开始
A.激烈的争论
B.预防行为
C.变更行为
D.有趣的行为
A.影响导致变更的因素,确定已发生的变更并管理实际发生的变更
B.比较实际项目指标和项目管理计划
C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果
D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
A.项目管理
B.整体风险管理
C.整体变更控制
D.范围管理
A.有价值的信息可能会被丢失
B.项目经理可能离岗
C.项目团队成员重新分配
D.卖方希望尽早付款
A.它包含了项目实施组织内所有干系人和项目所有活动的责任关系
B.合同收尾办法涉及结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议,也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的、与合同相关的活动
C.它关注合同付款和合同变更
D.它提供合同评审的办法
A.编制资源计划
B.管理收尾
C.团队建设
D.编制沟通计划
A.项目档案
B.质量审计
C.状态审查
D.专家判断
最新试题
如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该()
你的项目预算第1年为150万元,第2年为300万元,第3年为2.2万元,第4年为80万元。通常大部分的项目预算将花在()阶段。
在参与一个项目时,你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分,制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是()
要管理好项目仅凭某个专业的知识和技能是不够的,至少需要6个专业的知识与技能。沟通、领导和磋商属于()技能。
某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目,为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中,应该()
项目计划方法是在项目计划阶段,用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法()是这种方法的例子。
()技术可用于项目收尾过程。
你是管理一个大型信息项目的高级项目经理,该项目由3个公司投资,并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此,你认识到你必须特别注意对有效的整体(综合)变更进行控制。这意味着你将主要关心()
项目管理计划是()
变更控制是对()的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并加以控制。