A.是基于得到的教训的
B.可能没有过先例
C.包含了限制项目管理团队意见的因素
D.包含了被认为是真实可靠的确定因素

A.项目管理计划的形成
B.项目管理计划的实施
C.综合变更控制
D.项目开始

A.激烈的争论
B.预防行为
C.变更行为
D.有趣的行为

A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更
B.比较实际项目指标和项目管理计划
C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果
D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

A.项目管理
B.整体风险管理
C.整体变更控制
D.范围管理

A.有价值的信息可能会被丢失
B.项目经理可能离岗
C.项目团队成员重新分配
D.卖方希望尽早付款

A.它包含了项目实施组织内所有干系人和项目所有活动的责任关系
B.合同收尾办法涉及结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的、与合同相关的活动
C.它关注合同付款和合同变更
D.它提供合同评审的办法

A.编制资源计划
B.管理收尾
C.团队建设
D.编制沟通计划

A.项目档案
B.质量审计
C.状态审查
D.专家判断

A.合同付款
B.进行绩效测量
C.正式验收
D.进行产品验证