A.激烈的争论
B.预防行为
C.变更行为
D.有趣的行为
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.影响导致变更的因素,确定已发生的变更并管理实际发生的变更
B.比较实际项目指标和项目管理计划
C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果
D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
A.项目管理
B.整体风险管理
C.整体变更控制
D.范围管理
A.有价值的信息可能会被丢失
B.项目经理可能离岗
C.项目团队成员重新分配
D.卖方希望尽早付款
A.它包含了项目实施组织内所有干系人和项目所有活动的责任关系
B.合同收尾办法涉及结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议,也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的、与合同相关的活动
C.它关注合同付款和合同变更
D.它提供合同评审的办法
A.编制资源计划
B.管理收尾
C.团队建设
D.编制沟通计划
A.项目档案
B.质量审计
C.状态审查
D.专家判断
A.合同付款
B.进行绩效测量
C.正式验收
D.进行产品验证
A.该部分
B.相关的领域
C.进度报告
D.范围
A.项目计划
B.范围说明书
C.项目基准计划
D.变更控制流程
A.SOW
B.项目章程
C.项目基准计划
D.产品验证
最新试题
你已着手管理一个大型项目,该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更,并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在()中。
在参与一个项目时,你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分,制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是()
在项目管理工作中,项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力,都可能带来不好的结果。以下这些能力中()最能代表项目经理的领导才能。
即使项目经理能够批准某项变更,而无需变更控制委员会的批准,该项变更仍然要执行()
要管理好项目仅凭某个专业的知识和技能是不够的,至少需要6个专业的知识与技能。沟通、领导和磋商属于()技能。
在项目生命期中,()过程属于项目管理过程的监控过程组。
项目经理认为到目前为止的成本绩效在某种程度上可以反映项目将发生的剩余工作所需成本,则EAC的公式为()
项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段,团队建设的工作尤其重要,项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就,要经历几个阶段,一般按顺序可划分为()4个阶段。
一般说来变更控制流程的作用不包括()
如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该()