A.确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人
B.通过其他人来完成工作
C.运用超凡的人格魅力来激发其他人
D.运用各种适当的力量作为激发工具
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A.需求调研与分析
B.系统分析与设计
C.实施
D.收尾
A.执行项目计划
B.全面的变更控制
C.报告绩效
D.项目范围认证
A.应用领域
B.项目环境领域
C.通用的管理知识
D.人际关系
A.工作指南和模板
B.上层管理介入
C.职能工作的授权
D.项目干系人的技能分析
A.计划会关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行"滚动"
B.近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
C.远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
D.为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
A.范围说明书（初步）
B.工作分解结构
C.风险管理计划
D.质量计划
A.进度表
B.初图
C.扩展探索
D."滚动式"计划
A.真实、实际或确定的
B.确定的或可验证的
C.容易使用的
D.经历史验证的
A.总体设计方案
B.项目范围说明书（初步）
C.产品描述
D.WBS和WBS词典
A.小型项目
B.大型项目
C.日常运作
D.组织的战略计划
最新试题
你是管理一个大型信息项目的高级项目经理，该项目由3个公司投资，并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此，你认识到你必须特别注意对有效的整体（综合）变更进行控制。这意味着你将主要关心（）
一般说来变更控制流程的作用不包括（）
在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）
信息系统项目团队成员在实施项目的过程中，经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的，这些可以通过（）过程来完成。
项目经理认为到目前为止的成本绩效在某种程度上可以反映项目将发生的剩余工作所需成本，则EAC的公式为（）
要管理好项目仅凭某个专业的知识和技能是不够的，至少需要6个专业的知识与技能。沟通、领导和磋商属于（）技能。
（）技术可用于项目收尾过程。
对项目某一部分的变更，应通过对（）的改变反映出来。
如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（）
为了制订项目管理计划，"假设"是在没有证据或证明的情况下被认为是（）因素。