A.需求调研与分析
B.系统分析与设计
C.实施
D.收尾
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A.执行项目计划
B.全面的变更控制
C.报告绩效
D.项目范围认证
A.应用领域
B.项目环境领域
C.通用的管理知识
D.人际关系
A.工作指南和模板
B.上层管理介入
C.职能工作的授权
D.项目干系人的技能分析
A.计划会关注长期目标,允许短期目标作为持续活动的一部分进行"滚动"
B.近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
C.远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
D.为了保证项目里程碑,在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
A.范围说明书(初步)
B.工作分解结构
C.风险管理计划
D.质量计划
A.进度表
B.初图
C.扩展探索
D."滚动式"计划
A.真实、实际或确定的
B.确定的或可验证的
C.容易使用的
D.经历史验证的
A.总体设计方案
B.项目范围说明书(初步)
C.产品描述
D.WBS和WBS词典
A.小型项目
B.大型项目
C.日常运作
D.组织的战略计划
A.章程
B.高层范围控制过程
C.质量控制方法
D.项目边界
最新试题
某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目,为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中,应该()
你负责管理的信息系统集成项目预计历时一年,大部分的预算将用在()阶段。
要管理好项目仅凭某个专业的知识和技能是不够的,至少需要6个专业的知识与技能。沟通、领导和磋商属于()技能。
你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息,比如说产生了哪些成本、项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在()过程中使用这些信息?
项目管理计划是()
项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段,团队建设的工作尤其重要,项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就,要经历几个阶段,一般按顺序可划分为()4个阶段。
项目经理可以控制()
你是管理一个大型信息项目的高级项目经理,该项目由3个公司投资,并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此,你认识到你必须特别注意对有效的整体(综合)变更进行控制。这意味着你将主要关心()
你的项目预算第1年为150万元,第2年为300万元,第3年为2.2万元,第4年为80万元。通常大部分的项目预算将花在()阶段。
在参与一个项目时,你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分,制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是()