A.形成期、振荡期、表现期、正规期
B.形成期、表现期、振荡期、正规期
C.形成期、磨合期、表现期、正规期
D.形成期、振荡期、正规期、表现期
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你可能感兴趣的试题
A.确立方向,招募人员,激发和鼓励其他人
B.通过其他人来完成工作
C.运用超凡的人格魅力来激发其他人
D.运用各种适当的力量作为激发工具
A.需求调研与分析
B.系统分析与设计
C.实施
D.收尾
A.执行项目计划
B.全面的变更控制
C.报告绩效
D.项目范围认证
A.应用领域
B.项目环境领域
C.通用的管理知识
D.人际关系
A.工作指南和模板
B.上层管理介入
C.职能工作的授权
D.项目干系人的技能分析
A.计划会关注长期目标,允许短期目标作为持续活动的一部分进行"滚动"
B.近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
C.远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
D.为了保证项目里程碑,在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
A.范围说明书(初步)
B.工作分解结构
C.风险管理计划
D.质量计划
A.进度表
B.初图
C.扩展探索
D."滚动式"计划
A.真实、实际或确定的
B.确定的或可验证的
C.容易使用的
D.经历史验证的
A.总体设计方案
B.项目范围说明书(初步)
C.产品描述
D.WBS和WBS词典
最新试题
因为要制订项目管理计划,所以希望审阅公司的正式的和非正式的政策文件。一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪一条不是公司的政策,但其对项目的影响必须予以考虑()
项目计划方法是在项目计划阶段,用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法()是这种方法的例子。
对项目某一部分的变更,应通过对()的改变反映出来。
()技术可用于项目收尾过程。
信息系统项目团队成员在实施项目的过程中,经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的,这些可以通过()过程来完成。
你负责管理的信息系统集成项目预计历时一年,大部分的预算将用在()阶段。
你的项目预算第1年为150万元,第2年为300万元,第3年为2.2万元,第4年为80万元。通常大部分的项目预算将花在()阶段。
关于合同收尾办法,()是最恰当的描述。
即使项目经理能够批准某项变更,而无需变更控制委员会的批准,该项变更仍然要执行()
制订项目管理计划的输入包含()