一般说来变更控制流程的作用不包括（）

单项选择题一般说来变更控制流程的作用不包括（）

A.列出要求变更的手续
B.记录要求变更的事项
C.描述管理层对变更的影响
D.确定批准还是否决变更请求

1.单项选择题变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并加以控制。

A.详细的WBS计划
B.项目基线
C.项目预算
D.明确的项目组织结构

2.单项选择题如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（）

A.重新修订进度计划
B.给项目团队加薪，开表彰大会
C.重新进行成本预算
D.找出与最初计划产生差别的原因

3.单项选择题项目经理认为到目前为止的成本绩效在某种程度上可以反映项目将发生的剩余工作所需成本，则EAC的公式为（）

A.EAC=AC+（BAC-EV）/CPI
B.EAC=AC+ETC
C.EAC=AC+BAC-EV
D.EAC=AC+EV

4.单项选择题项目经理可以控制（）

A.审计成本
B.沉没成本
C.直接成本
D.间接成本

5.单项选择题在项目生命期中，（）过程属于项目管理过程的监控过程组。

A.信息发布
B.质量保证
C.绩效报告
D.询价

6.单项选择题在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）

A.变更控制委员会
B.指导委员会
C.定量风险分析
D.经验教训学习过程

7.单项选择题项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段，团队建设的工作尤其重要，项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。

A.形成期、振荡期、表现期、正规期
B.形成期、表现期、振荡期、正规期
C.形成期、磨合期、表现期、正规期
D.形成期、振荡期、正规期、表现期

8.单项选择题在项目管理工作中，项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中（）最能代表项目经理的领导才能。

A.确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人
B.通过其他人来完成工作
C.运用超凡的人格魅力来激发其他人
D.运用各种适当的力量作为激发工具

9.单项选择题你负责管理的信息系统集成项目预计历时一年，大部分的预算将用在（）阶段。

A.需求调研与分析
B.系统分析与设计
C.实施
D.收尾

10.单项选择题项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息，例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了（）

A.执行项目计划
B.全面的变更控制
C.报告绩效
D.项目范围认证