A.专家判断
B.绩效报告
C.基于定量的历时
D.历时的三点估算
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.组织过程资产
B.项目进度计划
C.绩效报告
D.已批准的变更请求
A.项目范围说明书
B.活动资源需求
C.组织过程资产
D.项目进度计划
A.55.70%
B.68.26%
C.95.43%
D.99.73%
A.专家判断法
B.公开的估算数据
C.挣值管理
D.估算软件
A.进行蒙特卡洛分析
B.快速跟进项目
C.进行资源平衡
D.风险分析
A.活动定义
B.活动排序
C.活动资源估算
D.活动历时估算
A.为项目添加活动
B.扩大项目的范围
C.控制项目的质量
D.把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分
A.职能经理
B.项目经理
C.项目经理的主管
D.客户
A.工作量=历时/人员生产率
B.工作量=历时/人力资源数量
C.工作量=(最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间)/6
D.工作量=项目规模/人员生产率
A.PDM把活动显示在箭线上,然后将相互依存的活动连接起来,通常描述为一个循环
B.PDM也称为单代号网络图
C.PDM把活动显示在方框中,再用箭头把相互依存的活动连接起来
D.PDM运用4种依存关系,"完成-开始"是其中之一
最新试题
在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于()
()描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系。
被批准的项目进度表被称为()
正在搭建一个办公网络,你决定首先为这个项目设定工作之间的顺序。在布线完工前必须购买到网络设备。在这个例子里,这种关系属于()
空白(2)处应选择()
如果一个项目准备聘用两个人,每人聘用40小时,每小时30元包括一般管理费用,如果同时聘用第3个人30小时,则每小时50元。这个星期的PV是()
"活动清单和支持详细依据"是活动资源估算过程的主要依据,它是()过程的直接结果。
WBS可以用来()
()不属于活动历时估算的方法。
在图8.8所示的项目活动网络图中,关键路径的时长为()周(图中时间单位为周)。