单项选择题()有助于活动的历时估算。

A.组织过程资产
B.项目进度计划
C.绩效报告
D.已批准的变更请求


你可能感兴趣的试题

1.单项选择题()不是活动历时估算依据。

A.项目范围说明书
B.活动资源需求
C.组织过程资产
D.项目进度计划

3.单项选择题()不是活动资源估算的工具。

A.专家判断法
B.公开的估算数据
C.挣值管理
D.估算软件

4.单项选择题如果项目受资源限制,但项目在时间和成本上有一定的灵活性,则项目经理的最佳做法是()

A.进行蒙特卡洛分析
B.快速跟进项目
C.进行资源平衡
D.风险分析

5.单项选择题"活动清单和支持详细依据"是活动资源估算过程的主要依据,它是()过程的直接结果。

A.活动定义
B.活动排序
C.活动资源估算
D.活动历时估算

6.单项选择题WBS可以用来()

A.为项目添加活动
B.扩大项目的范围
C.控制项目的质量
D.把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分

7.单项选择题根据项目的实际情况,()决定是否要求增加项目资源。

A.职能经理
B.项目经理
C.项目经理的主管
D.客户

8.单项选择题公式()能最准确地计算项目活动的工作量。

A.工作量=历时/人员生产率
B.工作量=历时/人力资源数量
C.工作量=(最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间)/6
D.工作量=项目规模/人员生产率

9.单项选择题你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简单,你将用一种软件工具来协助绘制PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。()没有真实描述PDM。

A.PDM把活动显示在箭线上,然后将相互依存的活动连接起来,通常描述为一个循环
B.PDM也称为单代号网络图
C.PDM把活动显示在方框中,再用箭头把相互依存的活动连接起来
D.PDM运用4种依存关系,"完成-开始"是其中之一

10.单项选择题里程碑最好被描述成()

A.相关工作和事件的联合
B.通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉
C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点
D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务

最新试题

你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成,但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是()

题型:单项选择题

正在搭建一个办公网络,你决定首先为这个项目设定工作之间的顺序。在布线完工前必须购买到网络设备。在这个例子里,这种关系属于()

题型:单项选择题

项目的特点之一是渐进明细,因此做计划时使用"滚动波式计划"方法,同时也可能发现上一阶段管理工作、技术工作或其他工作的遗漏,从而引起上一阶段成果的更新,()是活动定义过程的成果之一。

题型:单项选择题

()不是活动历时估算依据。

题型:单项选择题

根据项目的实际情况,()决定是否要求增加项目资源。

题型:单项选择题

"活动清单和支持详细依据"是活动资源估算过程的主要依据,它是()过程的直接结果。

题型:单项选择题

空白(2)处应选择()

题型:单项选择题

活动A需要3天完成并于4日(即星期一)上午开始。后续的活动B与活动A是完成-开始关系。其完成-开始关系有3天的迟延,活动B的完成需要4天。星期天是非工作日。从上面的数据能做出决定()

题型:单项选择题

在项目某阶段的实施过程中,A活动需要两天两人完成,B活动需要两天两人完成,C活动需要5天4人完成,D活动需要3天两人完成,E活动需要1天1人完成,该阶段的时标网络图如图8.10所示。该项目组共有8人,且负责A和E活动的人因另有安排,无法帮助其他人完成相应工作,且项目整个工期刻不容缓。()安排是恰当的,能够使实施任务顺利完成。

题型:单项选择题

完成活动A所需的时间,悲观(P)的估计需36天,最可能(ML)的估计需21天,乐观(O)的估计需6天。活动A在16天~26天内完成的概率是()

题型:单项选择题