（）不是活动资源估算的工具。

单项选择题（）不是活动资源估算的工具。

A.专家判断法
B.公开的估算数据
C.挣值管理
D.估算软件

1.单项选择题如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（）

A.进行蒙特卡洛分析
B.快速跟进项目
C.进行资源平衡
D.风险分析

2.单项选择题"活动清单和支持详细依据"是活动资源估算过程的主要依据，它是（）过程的直接结果。

A.活动定义
B.活动排序
C.活动资源估算
D.活动历时估算

3.单项选择题WBS可以用来（）

A.为项目添加活动
B.扩大项目的范围
C.控制项目的质量
D.把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分

4.单项选择题根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。

A.职能经理
B.项目经理
C.项目经理的主管
D.客户

5.单项选择题公式（）能最准确地计算项目活动的工作量。

A.工作量=历时/人员生产率
B.工作量=历时/人力资源数量
C.工作量=（最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间）/6
D.工作量=项目规模/人员生产率

6.单项选择题你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简单，你将用一种软件工具来协助绘制PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。（）没有真实描述PDM。

A.PDM把活动显示在箭线上，然后将相互依存的活动连接起来，通常描述为一个循环
B.PDM也称为单代号网络图
C.PDM把活动显示在方框中，再用箭头把相互依存的活动连接起来
D.PDM运用4种依存关系，"完成-开始"是其中之一

7.单项选择题里程碑最好被描述成（）

A.相关工作和事件的联合
B.通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉
C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点
D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务

8.单项选择题（）描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系。

A.滞后
B.领先
C.浮动
D.缓慢

9.单项选择题在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）

A.关键路线活动
B.非关键路线活动
C.有闲时间活动
D.虚活动

10.单项选择题正在搭建一个办公网络，你决定首先为这个项目设定工作之间的顺序。在布线完工前必须购买到网络设备。在这个例子里，这种关系属于（）

A.工作开始到工作结束
B.工作结束到工作开始
C.工作开端到工作开端
D.工作结束到工作结束