图8.9中，活动G可以被拖延（）周而不会延长项目的最终结束时间（时间单位为周...

单项选择题 图8.9中，活动G可以被拖延（）周而不会延长项目的最终结束时间（时间单位为周）。

A.0
B.1
C.3
D.4

1.单项选择题 在图8.8所示的项目活动网络图中，关键路径的时长为（）周（图中时间单位为周）。

A.27
B.28
C.29
D.30

2.单项选择题（）不属于活动历时估算的方法。

A.专家判断
B.绩效报告
C.基于定量的历时
D.历时的三点估算

3.单项选择题（）有助于活动的历时估算。

A.组织过程资产
B.项目进度计划
C.绩效报告
D.已批准的变更请求

4.单项选择题（）不是活动历时估算依据。

A.项目范围说明书
B.活动资源需求
C.组织过程资产
D.项目进度计划

5.单项选择题完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天～26天内完成的概率是（）

A.55.70%
B.68.26%
C.95.43%
D.99.73%

6.单项选择题（）不是活动资源估算的工具。

A.专家判断法
B.公开的估算数据
C.挣值管理
D.估算软件

7.单项选择题如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（）

A.进行蒙特卡洛分析
B.快速跟进项目
C.进行资源平衡
D.风险分析

8.单项选择题"活动清单和支持详细依据"是活动资源估算过程的主要依据，它是（）过程的直接结果。

A.活动定义
B.活动排序
C.活动资源估算
D.活动历时估算

9.单项选择题WBS可以用来（）

A.为项目添加活动
B.扩大项目的范围
C.控制项目的质量
D.把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分

10.单项选择题根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。

A.职能经理
B.项目经理
C.项目经理的主管
D.客户