在图8.8所示的项目活动网络图中,关键路径的时长为()周(图中时间单位为周)。
A.27
B.28
C.29
D.30
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A.专家判断
B.绩效报告
C.基于定量的历时
D.历时的三点估算
A.组织过程资产
B.项目进度计划
C.绩效报告
D.已批准的变更请求
A.项目范围说明书
B.活动资源需求
C.组织过程资产
D.项目进度计划
A.55.70%
B.68.26%
C.95.43%
D.99.73%
A.专家判断法
B.公开的估算数据
C.挣值管理
D.估算软件
A.进行蒙特卡洛分析
B.快速跟进项目
C.进行资源平衡
D.风险分析
A.活动定义
B.活动排序
C.活动资源估算
D.活动历时估算
A.为项目添加活动
B.扩大项目的范围
C.控制项目的质量
D.把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分
A.职能经理
B.项目经理
C.项目经理的主管
D.客户
A.工作量=历时/人员生产率
B.工作量=历时/人力资源数量
C.工作量=(最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间)/6
D.工作量=项目规模/人员生产率
最新试题
在图8.8所示的项目活动网络图中,关键路径的时长为()周(图中时间单位为周)。
被批准的项目进度表被称为()
某项目的时标网络图如图8.12所示(时间单位为周),在项目实施过程中,因负责实施的工程师误操作发生了质量事故,需整顿返工,造成"工作4~6"拖后3周,受此影响,工程的总工期会拖延()周。
在项目某阶段的实施过程中,A活动需要两天两人完成,B活动需要两天两人完成,C活动需要5天4人完成,D活动需要3天两人完成,E活动需要1天1人完成,该阶段的时标网络图如图8.10所示。该项目组共有8人,且负责A和E活动的人因另有安排,无法帮助其他人完成相应工作,且项目整个工期刻不容缓。()安排是恰当的,能够使实施任务顺利完成。
进度控制是防止进度滞后的重要方法。进度管理中的纠正行为经常包括加速某些活动,以保证其按最省时间的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。为计划和执行进度恢复,纠正行为经常需要()
根据项目的实际情况,()决定是否要求增加项目资源。
里程碑最好被描述成()
表8.1为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV,该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是()
如果一个项目准备聘用两个人,每人聘用40小时,每小时30元包括一般管理费用,如果同时聘用第3个人30小时,则每小时50元。这个星期的PV是()
WBS可以用来()