你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成，但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是（）

如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（）

项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。

如果一个项目准备聘用两个人，每人聘用40小时，每小时30元包括一般管理费用，如果同时聘用第3个人30小时，则每小时50元。这个星期的PV是（）

根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。

你正在管理一个新城市的供水系统建设项目。合同要求用特殊的铁合金管道系统以保证其不被腐蚀。合同还要求应用氟化螺钉来装配管道系统，在被安装之前管道必须在地下存放10天。在这个例子中，这10天时间被定义为（）

图8.9中，活动G可以被拖延（）周而不会延长项目的最终结束时间（时间单位为周）。

空白（1）处应选择（）

项目的特点之一是渐进明细，因此做计划时使用"滚动波式计划"方法，同时也可能发现上一阶段管理工作、技术工作或其他工作的遗漏，从而引起上一阶段成果的更新，（）是活动定义过程的成果之一。

"活动清单和支持详细依据"是活动资源估算过程的主要依据，它是（）过程的直接结果。